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2019年通航企业应该如何控制航材成本?
来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-02-15 11:20 浏览量:

  另外,还应加强航材的证件管理。不仅包括适航批准标签,还包括合格证、化学品安全技术说明书等。

  做好航材成本管理控制,从事航材工作的人员实则是重要一环。通航企业在招聘航材管理人员时要明确职权划分,注重专业知识理论和时间经验相结合。只有合格的职员配合高效的航材管理才能真正实现降低成本,提高收益。

  据了解,国内取得航材分销资格证书的航材分销商超过100家,另有众多未取得航材分销商资质的航材分销商,加之各类OEM/国内MRO/国外航材分销商,此外还有国内不少资本计划投资航材贸易领域,林林总总,由此可见,国内的航材供应商不仅数量众多,而且水平参差不齐,作为通航企业应该如何判定一家可靠的航材供应商?主要有以下几点;航材供应商及销售人员的专业性、航材供应商的质量及价格管理能力、航材供应商的客户群体规模、以及航材供应商不断创新的服务模式等。其中,作为通航企业最为直观的判断是航材供应商的专业性及服务客户群体规模。服务客户群体越多说明其专业性、质量管理、价格管理等方面具备相对较好的优势,而专业性越高的航材供应商因其拥有航材采购及使用的数据基础,越能够给予通航企业在航材采购方面的积极建议,帮助通航企业节约航材成本。

  此外,通航企业应该建立多层次的航材供应商体系,至少应该包括以下三类;(1)主供应商:飞机,器材制造商,提供大部分重要部件;(2)辅助供应商:经认证的部件生产商,提供其他不重要部件;(3)维修商:周转部件维修服务商,提供周转部件维修服务。

  正所谓“无规矩不成方圆”,通航企业应该逐步积累一套适合自身的航材采购制度,环亚平台包括采购标准、采购方式、采购渠道、采购流程等一系列制度。同时,应该对航材进行有效的分类,包括建立针对航材消耗件、高价周转件、普通器材、低值易耗品、机上供应品等器材的不同采购制度。如此,通航企业可以在采购制度上对航材成本进行有效控制。

  航材成本控制是影响国内通航产业整体实力和竞争力的重要因素之一,只有航空企业和航材供应商孜孜不倦的从多个角度出发,运用科学的方法和行业经验进行航材成本控制,才会使我国通航产业更加蒸蒸日上,欣欣向荣。美炒股软件设特朗普警报:他一点名上市公司就推送

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